📌 Girişimcilik topluluğu seenthis.kr'nin (durumis) CEO'su Min Gwang-seok ile röportaj
https://seenthis.kr/notice/35
“Girişimcilik yalnızdır, bu yalnızlığı hafifleten bir platform oluşturmak istedim”
Gazeteci: Bayım, seenthis'in başlangıç noktası olan ifadenin “Girişimcilik yalnızdır” olduğu söyleniyordu. Bunun anlamı neydi?
CEO Min Gwang-seok: Girişimcilik yaptığınızda, yalnız başınıza endişelenmeniz ve başarısızlığın ağırlığını tek başınıza taşımanız gereken birçok an vardır. 'Yalnız' olmak sadece kimsenin olmaması anlamına gelmiyor, sorunumu anlayacak bir yolun olmaması anlamına geliyordu. Bu yalnızlığı azaltan bir topluluğa ihtiyaç olduğunu düşündüm.
Gazeteci: On yıl içinde dört kez girişimcilik deneyimi yaşadığınızı duydum. Başarısızlık ve başarının deneyimleri seenthis'i nasıl etkiledi?
CEO Min Gwang-seok: Dürüst olmak gerekirse, başarıdan çok başarısızlıklardan daha çok şey öğrendim. Yatırım çekme başarısızlığı, nakit akışı sorunları, devlet destekli iş projelerinin zorlukları... Bu deneyimleri yaşarken, en büyük boşluk 'kime soracağım kimse yok'du. Seenthis tam da bu boşluğu doldurma girişimidir.
Gazeteci: En yalnız hissettiğiniz anı söyler misiniz?
CEO Min Gwang-seok: Aslında, girişimciliğe başladığınız andan itibaren yalnızsınız. Bir ürün hakkında güven kazanma süreci, geliştirme süreci, şirket yönetimi, toplantılar, çalışanlarla çatışmalar gibi işin çeşitli yönlerinde yalnızlık hissedersiniz. Hala hatırladığım şey, birçok yatırım toplantısı yapmamdı ve sonuçlar iyi olmadığında eve giden yol çok uzundu ve kalbim ağırdı, bu yüzden çok yalnız hissettim. 'Şimdi ne yapmalıyım?' diye endişelendim. O zaman birinin deneyim hikayesi veya tavsiyesi olsaydı, çok daha az yalnız hissederdim.
Gazeteci: Seenthis'i ilk planlarken en çok değer verdiğiniz değer neydi?
CEO Min Gwang-seok: 'Bilgi paylaşımı' ve 'duygu bağlantısı'. Herkesin kolayca soru sorabileceği ve herkesin cevaplayabileceği bir yer yaratmak ilk prensibimdi. Girişimcilik bilgilerini paylaşan birçok grup odası var, ancak yüzlerce, binlerce insanın bir araya geldiği odalara katılmak zor ve sadece kısa bir süre bakmazsanız binlerce mesaj birikir. İstediğiniz materyallere veya konuşmalara katılmak zordur. Bu yüzden geleneksel bir topluluğa duyulan ihtiyacı hissettim.
Gazeteci: CEO'nun doğrudan paylaştığı bilgi birikimi arasında en iyi tepkiyi alan içerik hangisiydi?
CEO Min Gwang-seok: Devlet destekli iş ilanlarının yorumlanması veya IR materyallerinin nasıl yazılacağı gibi pratik makaleler iyi tepkiler aldı. Girişimciler için, hemen kullanılabilecek bilgilere acilen ihtiyaçları var. Özellikle girişimcilik denetçisi olarak görev yapan kişilerden yardım alarak iş planlarını ve IR materyallerini gözden geçirdim ve bu hizmet çok sıcak karşılandı. İşe yeni başlayan yöneticilerden çok yardımcı olduklarına dair geri bildirimler aldım.
Gazeteci: Topluluk içinde özellikle aktif olan alan hangisi?
CEO Min Gwang-seok: Destek işleri konuşması ve ürün tanıtım panosu en aktif olanıdır. Yeni kurulmuş bir şirket için devlet destekli bir iş, hayatta kalmalarını veya başarısız olmalarını sağlayabilir. Girişimcilik yöneticileriyle tanıştığınızda, çoğu işin başlarında ürünlerini açıklamaktan çok çekinirler. Değerli ürünlerini kaybetmekten korkuyorlar ve değerlendirilmekten korkuyorlar. Ancak girişimcilik nihayetinde ürünlerle konuşmalıdır. Bu nedenle, ürünlerin paylaşıldığı ve geri bildirimlerin karşılıklı olarak verildiği bir kültürün yerleşmesini umuyorum.
Gazeteci: Şirket bilgisi araması, kredi derecelendirme tahmini gibi özellikler de etkileyici. Bunları nasıl planladınız?
CEO Min Gwang-seok: Şirket bilgisi araması, ticaret yapacağınız şirketin bilgisi hakkında biraz bilgi sahibi olmak istediğim için oluşturuldu. Bunun da girişimcilik yöneticileri için zor bir bölüm olduğunu gördüm. Kredi derecelendirme tahmini, birçok girişimcinin yatırımcı toplantılarından önce 'Şirketimizin kredisi nasıl görünecek?' diye endişelenmesiyle ilgili ve bunu verilerle önceden gösterebilirseniz, çok daha hazırlıklı bir girişimci olabileceğinizi düşündüm. Gelecekte, girişimciler için gerekli olan hizmetleri geliştirmeye devam edeceğiz.
Gazeteci: Girişimcilik destek etkinlikleri de düzenlediniz, değil mi?
CEO Min Gwang-seok: Evet, kuruluşunun ilk 3 yılında olan girişimcilere ücretsiz reklam fırsatları sunuyoruz. Hizmet veya ürünleri yeni piyasaya sürülen girişimcilerin reklam bütçesi eksikliği genellikle vardır, bu yüzden onlara olabildiğince yardımcı olmak istedim. Aslında, bu etkinlik aracılığıyla satışlarını artıran şirketler oldu ve bu tür örnekler bize büyük bir tatmin veriyor.
Gazeteci: SEO veya halkla ilişkiler stratejiniz nedir?
CEO Min Gwang-seok: Ücretli reklamlardan ziyade arama optimizasyonuna odaklanıyoruz. Topluluk, içeriğin kendisi olduğu için, sadece aramayı iyi yakalasanız bile doğal olarak girişler olur.
Gazeteci: “Bilmiyorsanız sorun, biliyorsanız cevap verin” sloganı etkileyici. Gerçek operasyonda nasıl yansıtılıyor?
CEO Min Gwang-seok: İletişimi vurgulamak için bir slogan. Seenthis'in geleneksel bir topluluk hizmeti olduğunu sembolik olarak göstermek istedim. Yeni başlayanların sorularını memnuniyetle karşılayan ve saldırgan yanıtları yasaklayan bir ilkeyi operasyona yansıtıyorum.
Gazeteci: Çevrimdışı ağ kurmayı da mı planlıyorsunuz?
CEO Min Gwang-seok: Evet. Girişimcilik sonuçta insanların buluşmalarından güç alır. Seenthis de çevrimiçi olarak başladı, ancak çevrimdışı bir etkinlik yapmak istiyorum. Aslında, Seenthis “Bunu hiç gördünüz mü?” sorusuyla başladı. Girişimcilerin hizmetlerini ve ürünlerini birçok kişiye duyurmak istedim. Topluluğu planlamadan önce bir girişimcilik fuarı düşünüyordum, ancak finansal sorunlar nedeniyle ilerleyemedim. Ancak bir gün, Seenthis büyüyüp yatırım alırsa, ilk harcama olarak Ilsan Kintex sergi salonunu kiralayıp girişimcilerin eğlenebileceği bir etkinlik düzenlemek istiyorum.
Gazeteci: Gelecekte en büyük büyüme potansiyeline sahip içeriğin ne olduğunu düşünüyorsunuz?
CEO Min Gwang-seok: Ürün tanıtımı ve iş konuşmaları. Ürün tanıtımı, gerçek yatırımlara bağlanabildiği için hem şirketler hem de yatırımcılar tarafından büyük ilgi görüyor. İş konuşmalarını, iş sahibi olmaya ve gerçek iş yürütmeye yardımcı olan bir topluluk olarak geliştirmek istiyorum.
Gazeteci: Topluluğun işletilmesinde yapay zeka veya otomasyon teknolojilerini kullanma planınız var mı?
CEO Min Gwang-seok: Evet, şu anda Seenthis'in birçok özelliğinde yapay zeka ve otomasyon kullanıyoruz. Destek iş arama, analiz, özetleme ve çeviri gibi verilerin çoğu yapay zeka ile otomatikleştirilmiştir. Nihai hedef, “yapay zeka asistanının bir girişimcinin ihtiyaç duyduğu bilgileri ilk önce bildirdiği bir platform” oluşturmaktır.
Gazeteci: Seenthis sunucusunun bir dizüstü bilgisayar üzerinde çalıştığını duydum. Bunu biraz açıklayabilir misiniz?
CEO Min Gwang-seok: Diğer girişimciler gibi, ben de çok küçük başladım. 10 yıllık bir dizüstü bilgisayara Linux kurarak, odamdaki bir masada bir sunucu oluşturdum. Başlangıçta, veri de yoktu ve ziyaretçi de azdı, bu yüzden tek bir bilgisayar yeterliydi. Şimdi, veri ve ziyaretçi sayısı arttı, bu yüzden bir kesintisiz güç kaynağı ve bir DB sunucusu ekledim, ancak bunu da kullanılmış bir dizüstü bilgisayar getirip kurdum. 3 yıldır büyük bir sorun olmadan iyi çalışıyor. Büyük bulut maliyeti, girişimciler için çok külfetli, bu yüzden böyle başladım ve hala çok memnunum.
Gazeteci: Son olarak, 5 yıl sonra Seenthis nasıl görünecek?
CEO Min Gwang-seok: “Kore'de girişimcilik yapıyorsanız, herkes Seenthis'ten geçer” ifadesinin kendiliğinden ortaya çıktığı bir topluluk olmak istiyorum. Ayrıca, çevrimdışı olarak genişleyerek girişimcilik ağının merkezi olmak istiyorum.
Yorumlar0