📌 Интервью с генеральным директором стартап-сообщества seenthis.kr Мин Кван Соком
https://seenthis.kr/notice/35
«Стартапы одиноки, я хотел создать платформу, которая бы облегчила это одиночество»
Журналист: Господин генеральный директор, фраза, с которой начинался Синдис, была «Стартапы одиноки». Что вы имели в виду?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Когда вы начинаете стартап, вам приходится много думать в одиночестве, и вы в одиночку несете бремя неудач. «Одиночество» означает не просто отсутствие людей, а отсутствие канала, который бы понимал ваши проблемы. Я подумал, что необходимо сообщество, которое бы уменьшало это одиночество.
Журналист: Я слышал, что вы пережили четыре стартапа за 10 лет. Как опыт неудач и успехов повлиял на Синдис?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Честно говоря, я научился гораздо большему на неудачах, чем на успехах. Неудача в привлечении инвестиций, проблемы с движением денежных средств, трудности с правительственными программами поддержки... Испытывая это, я больше всего чувствовал пустоту от того, что «не у кого было спросить». Синдис — это попытка заполнить этот пробел.
Журналист: Какой момент был для вас самым одиноким?
Генеральный директор Мин Кван Сок: На самом деле, вы одиноки с самого момента начала стартапа. Одиночество испытываешь на разных этапах бизнеса, таких как процесс обретения уверенности в идее, процесс разработки, управление компанией, встречи, конфликты с сотрудниками и т. д. Я до сих пор помню, как много ходил на инвестиционные встречи, но когда результаты были плохими, дорога домой была слишком долгой, и мое сердце было тяжелым, и я чувствовал себя очень одиноким. Я чувствовал себя подавленным, думая: «Что мне теперь делать?». Если бы тогда у меня был чей-то опыт или совет, мне было бы намного легче.
Журналист: Какую ценность вы считали самой важной, когда впервые планировали Синдис?
Генеральный директор Мин Кван Сок: «Обмен информацией» и «Связь сочувствия». Моим первым принципом было создание места, где любой мог бы легко спросить и любой мог бы ответить. Есть много групповых чатов, которые делятся информацией о стартапах, но трудно участвовать в чатах, где собираются сотни или тысячи людей, и через некоторое время накапливаются тысячи сообщений, даже если вы просто не смотрите. Трудно участвовать в материалах или разговорах, которые вам нужны. Поэтому я почувствовал необходимость в более традиционном сообществе.
Журналист: Какие ноу-хау, которыми вы поделились лично, получили наибольший отклик?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Статьи практического характера, такие как интерпретация объявлений о правительственных программах поддержки или методы написания IR-материалов, получили хороший отклик. Стартапам срочно нужна информация, которую можно использовать немедленно. В частности, я просмотрел бизнес-планы и IR-материалы с помощью людей, которые работали судьями в стартапах, и эта услуга получила очень горячий отклик. Представители, которые только начинали свой бизнес, дали отзывы о том, что им очень помогли.
Журналист: Какая область особенно активна в сообществе?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Раздел «Поддержка бизнеса» и доска объявлений «Презентация идеи» являются наиболее активными. Правительственная программа поддержки — это область, которая определяет выживание для компаний на ранней стадии. Когда я встречаюсь с представителями стартапов, большинство из них очень осторожны в раскрытии своих идей на ранних стадиях бизнеса. Они боятся, что у них отнимут ценную идею, и им страшно, что их будут оценивать. Но стартапы в конечном итоге должны говорить о своих идеях. Поэтому я надеюсь, что будет создана культура обмена идеями и обратной связи.
Журналист: Также впечатляют функции поиска информации о компаниях и прогнозирования кредитного рейтинга. Как вы их спланировали?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Поиск информации о компаниях был создан для того, чтобы можно было узнать хоть немного информации о компаниях, с которыми вы собираетесь работать. Я также видел, что это то, что трудно для представителей стартапов. Прогнозирование кредитного рейтинга, многие предприниматели беспокоятся: «Как будет выглядеть кредит нашей компании?» перед встречами с инвесторами, и я подумал, что если бы это можно было показать заранее с помощью данных, предприниматель был бы гораздо лучше подготовлен. В будущем мы планируем продолжать разрабатывать услуги, которые необходимы стартапам.
Журналист: Вы также проводили мероприятия по поддержке стартапов?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Да, мы предоставляем бесплатные возможности для рекламы стартапам, основанным в течение 3 лет. У стартапов, только что запустивших свои сервисы или продукты, часто не хватает средств на рекламу, поэтому мы хотели им максимально помочь. Фактически, компании, которые увеличили свои продажи благодаря этому мероприятию, появились, и такие примеры являются для нас большой наградой.
Журналист: Как вы относитесь к SEO и рекламной стратегии?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Мы больше сосредоточены на поисковой оптимизации, чем на платной рекламе. Поскольку само сообщество является контентом, естественный трафик будет приходить, если вы хорошо справитесь с поиском.
Журналист: Впечатляет слоган «Спрашивайте, если не знаете, отвечайте, если знаете». Как это отражается на фактической работе?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Это слоган для подчеркивания коммуникации. Я хотел символически показать, что Синдис — это традиционная сервисная служба сообщества. Мы создаем атмосферу, в которой приветствуются вопросы для начинающих, и применяем принцип пресечения агрессивных ответов в работе.
Журналист: Планируете ли вы оффлайн-сети?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Да. Стартапы в конечном итоге черпают силу во встречах с людьми. Синдис тоже начинался онлайн, но я очень хочу проводить оффлайн-мероприятия. На самом деле Синдис начался с вопроса: «Видели ли вы это?». Я хотел сообщить о сервисах и продуктах стартапов многим людям. До планирования сообщества я планировал специализированную выставку для стартапов, но не смог ее провести из-за финансовых проблем. Но если Синдис когда-нибудь вырастет и получит инвестиции, я хочу арендовать выставочный зал Ilsan Kintex в качестве первой статьи расходов и провести мероприятие, на котором стартапы могли бы весело общаться.
Журналист: Какой контент, по вашему мнению, имеет наибольший потенциал для роста в будущем?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Презентации идей и рабочие разговоры. Презентации идей могут быть связаны с реальными инвестициями, поэтому компании и инвесторы проявляют большой интерес. Я хочу, чтобы рабочие разговоры превратились в сообщество, которое поможет вам вести бизнес и вести реальный бизнес.
Журналист: Планируете ли вы использовать ИИ или технологии автоматизации в управлении сообществом?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Да, в настоящее время мы используем ИИ и автоматизацию во многих функциях Синдиса. Поиск, анализ, резюмирование, перевод и большинство данных правительственной программы поддержки автоматизированы с помощью ИИ. Конечная цель — создать «платформу, где ИИ-ассистент первым сообщает стартапам необходимую информацию».
Журналист: Я слышал, что сервер Синдиса работает на ноутбуке. Не могли бы вы объяснить это подробнее?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Как и другие стартапы, я начал с малого. Я установил Linux на 10-летний ноутбук и создал сервер на своем письменном столе в своей комнате. Вначале у меня было мало данных и посетителей, поэтому мне было достаточно одного. Сейчас данные и посетители увеличились, поэтому я добавил устройство бесперебойного питания и сервер баз данных, которые также были установлены путем приобретения подержанного ноутбука. Он хорошо работал в течение 3 лет без каких-либо серьезных проблем. Стоимость крупного облака слишком обременительна для стартапов, поэтому я начал с этого, и до сих пор очень доволен.
Журналист: Наконец, как будет выглядеть Синдис через 5 лет?
Генеральный директор Мин Кван Сок: Я хочу, чтобы это стало сообществом, где естественно будут говорить: «Если вы начинаете стартап в Корее, все проходят через Синдис». Более того, я мечтаю расшириться в оффлайне и стать центром сети стартапов.
Комментарии0