📌 Entrevista com o CEO da comunidade de startups Seenthis (seenthis.kr), Mingwangseok
https://seenthis.kr/notice/35
"Startups são solitárias, eu queria criar uma plataforma que aliviase essa solidão"
Jornalista: Presidente, a frase que deu início ao Seenthis foi “Startups são solitárias”. Qual foi o significado disso?
CEO Mingwangseok: Quando você inicia uma empresa, há muitos momentos em que você tem que se preocupar sozinho e suportar o peso do fracasso sozinho. 'Solitário' não significa apenas que não há pessoas por perto, mas sim que não há um canal para entender seus problemas. Eu pensei que precisávamos de uma comunidade que aliviasse essa solidão.
Jornalista: Ouvi dizer que você teve quatro experiências de startups em 10 anos. Como as experiências de fracasso e sucesso afetaram o Seenthis?
CEO Mingwangseok: Francamente, aprendi muito mais com os fracassos do que com os sucessos. Fracasso na captação de investimentos, problemas de fluxo de caixa, dificuldades com projetos de apoio governamental… Ao passar por essas experiências, a sensação de vazio de “não ter ninguém para perguntar” foi a que mais me marcou. Seenthis é uma tentativa de preencher essa lacuna.
Jornalista: Se você pudesse escolher o momento mais solitário?
CEO Mingwangseok: Na verdade, você se sente solitário desde o momento em que começa uma startup. Você se sente solitário em vários aspectos do negócio, como o processo de obter confiança na sua ideia, o processo de desenvolvimento, a gestão da empresa, as reuniões e os conflitos com os funcionários. O que ainda me lembro é que eu ia a muitas reuniões de investimento, e quando os resultados não eram bons, o caminho para casa era muito longo e meu coração era pesado, então eu me sentia muito solitário. 'O que devo fazer agora?' Eu estava perdido. Naquela época, se eu tivesse apenas a experiência ou o conselho de alguém, eu me sentiria muito menos solitário.
Jornalista: Qual foi o valor mais importante que você considerou ao planejar o Seenthis pela primeira vez?
CEO Mingwangseok: 'Compartilhamento de informações' e 'Conexão de empatia'. Tornar possível para qualquer pessoa perguntar facilmente e para qualquer pessoa responder foi meu primeiro princípio. Existem muitas salas de grupo que compartilham informações sobre startups, mas é difícil participar em salas com centenas ou milhares de pessoas, e milhares de mensagens se acumulam se você não olhar por um tempo. É difícil participar dos materiais ou conversas que você deseja. Então, senti a necessidade de uma comunidade tradicional.
Jornalista: Dos seus conhecimentos compartilhados diretamente pelo CEO, qual foi o conteúdo com a melhor resposta?
CEO Mingwangseok: Artigos práticos, como a interpretação de anúncios de projetos de apoio governamental e a forma de elaborar materiais de RI, tiveram uma boa resposta. Para startups, informações que podem ser usadas imediatamente são essenciais. Em particular, revisei planos de negócios e materiais de RI com a ajuda de pessoas que atuaram como jurados de startups, e esse serviço teve uma resposta muito calorosa. Recebi feedback de que os presidentes que estão começando seus negócios pela primeira vez receberam muita ajuda.
Jornalista: Qual área é particularmente ativa na comunidade?
CEO Mingwangseok: O suporte de projetos e o quadro de avisos de apresentação de itens são os mais ativos. Para as empresas iniciantes, os projetos de apoio governamental são uma área que determina a sobrevivência. Ao conhecer os presidentes de startups, a maioria deles é muito cautelosa em divulgar itens no início do negócio. Eles temem que seus valiosos itens sejam roubados e têm medo de serem avaliados. No entanto, as startups acabam tendo que falar sobre seus itens. Portanto, espero que uma cultura de compartilhamento de itens e feedback seja estabelecida.
Jornalista: As funções de pesquisa de informações corporativas e previsão de classificação de crédito também são impressionantes. Como você planejou isso?
CEO Mingwangseok: Criei a pesquisa de informações corporativas porque queria que as pessoas soubessem um pouco mais sobre as informações das empresas com as quais fazem negócios. Também vi que era uma parte difícil para os presidentes de startups. A previsão da classificação de crédito, muitos fundadores se preocupam com “como a classificação da nossa empresa será vista?” antes das reuniões com investidores, e pensei que se pudéssemos mostrar isso com antecedência com dados, eles poderiam se tornar fundadores mais preparados. Continuaremos a desenvolver serviços que são essenciais para startups.
Jornalista: Você também realizou eventos de apoio a startups, certo?
CEO Mingwangseok: Sim, estamos oferecendo oportunidades de publicidade gratuita para startups com menos de 3 anos de existência. Empresas que acabaram de lançar seus serviços ou produtos geralmente têm falta de dinheiro para relações públicas, então eu queria ajudá-las o máximo possível. Na verdade, algumas empresas aumentaram suas vendas por meio desse evento, e esses casos nos dão grande orgulho.
Jornalista: Como você está implementando a estratégia de SEO e relações públicas?
CEO Mingwangseok: Concentro-me na otimização de pesquisa em vez de publicidade paga. Como a própria comunidade é conteúdo, apenas capturar a pesquisa corretamente atrai naturalmente o tráfego.
Jornalista: O slogan “Pergunte se não souber, responda se souber” é impressionante. Como isso se reflete na operação real?
CEO Mingwangseok: É um slogan para enfatizar a comunicação. Eu queria mostrar simbolicamente que Seenthis é um serviço de comunidade tradicional. Estamos refletindo em nossas operações o princípio de criar uma atmosfera que receba perguntas de iniciantes e sancionar respostas agressivas.
Jornalista: Você está planejando networking offline?
CEO Mingwangseok: Sim. As startups acabam recebendo força dos encontros das pessoas. Seenthis também começou online, mas quero realizar um evento offline. Na verdade, Seenthis começou com a pergunta “Você já viu isso?”. Eu queria anunciar os serviços e produtos das startups para muitas pessoas. Antes de planejar a comunidade, eu havia concebido uma exposição especializada para startups, mas não pude prosseguir com ela devido a questões financeiras. Mas, em algum momento, se Seenthis crescer e receber investimentos, quero alugar o centro de exposições Ilsan Kintex para a primeira despesa e realizar um evento onde as startups possam se divertir.
Jornalista: Qual conteúdo você acha que tem o maior potencial de crescimento no futuro?
CEO Mingwangseok: Apresentação de itens e bate-papo de trabalho. A apresentação de itens pode estar relacionada a investimentos reais, por isso é de grande interesse tanto para empresas quanto para investidores. Pretendo desenvolver o bate-papo de trabalho em uma comunidade que seja útil para iniciar um negócio e conduzir um negócio real.
Jornalista: Você também planeja usar IA ou tecnologia de automação na operação da comunidade?
CEO Mingwangseok: Sim, estamos usando IA e automação em muitos recursos do Seenthis atualmente. A maioria dos dados, como busca de projetos de apoio, análise, resumo e tradução, são automatizados por IA. O objetivo final é criar uma “plataforma onde um assistente de IA primeiro informa informações necessárias para startups”.
Jornalista: Ouvi dizer que o servidor Seenthis é operado em um laptop. Você poderia explicar em detalhes?
CEO Mingwangseok: Como outras startups, comecei muito pequeno. Instalei o Linux em um laptop de 10 anos e criei um servidor na minha mesa. No início, não havia muitos dados nem visitantes, então um era suficiente. Agora, o número de dados e visitantes aumentou, e adicionei um dispositivo de alimentação ininterrupta e um servidor de banco de dados, que também instalei ao trazer um laptop usado. Funcionou bem por 3 anos sem grandes problemas. Os grandes custos de nuvem são muito onerosos para startups, então eu comecei assim, e ainda estou muito satisfeito.
Jornalista: Finalmente, como será o Seenthis em 5 anos?
CEO Mingwangseok: Quero que seja uma comunidade onde a frase “Todo mundo que começa um negócio na Coreia passa pelo Seenthis” saia naturalmente. Além disso, é meu sonho se expandir offline e se tornar um centro da rede de startups.
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