📌 Wywiad z Min Gwang-seokiem, dyrektorem generalnym społeczności startupów Seenthis (seenthis.kr)
https://seenthis.kr/notice/35
„Startupy są samotne, chciałem stworzyć platformę, która zmniejszy tę samotność”
Reporter: Panie dyrektorze, mottem, które zapoczątkowało Seenthis, było stwierdzenie „Startupy są samotne”. Co to oznaczało?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Kiedy zakładasz firmę, często musisz martwić się sam, a także ponosić ciężar porażki na własną rękę. „Samotność” nie oznaczało po prostu braku ludzi, ale brak możliwości zrozumienia moich problemów. Uważałem, że potrzebna jest społeczność, która zmniejszy tę samotność.
Reporter: Słyszałem, że doświadczyłeś czterech startupów w ciągu 10 lat. Jaki wpływ miały na Seenthis doświadczenia porażki i sukcesu?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Szczerze mówiąc, o wiele więcej nauczyłem się na porażce niż na sukcesie. Niepowodzenie w pozyskiwaniu funduszy, problemy z przepływem gotówki, trudności z rządowymi programami wsparcia… Podczas tych doświadczeń poczułem największą pustkę, że „nie miałem kogo zapytać”. Seenthis to właśnie próba wypełnienia tej luki.
Reporter: Kiedy był ten moment, kiedy czułeś się najbardziej samotny?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Właściwie, od momentu założenia startupu, czujesz się samotny. Odczuwasz samotność w różnych aspektach biznesu, takich jak proces uzyskiwania pewności co do przedmiotu, proces rozwoju, prowadzenie firmy, spotkania, konflikty z pracownikami itp. Nadal pamiętam, że chodziłem na wiele spotkań z inwestorami, ale kiedy wyniki nie były dobre, droga do domu była zbyt długa, a moje serce było ciężkie, czułem się bardzo samotny. „Co teraz powinienem zrobić?” Było to przytłaczające. Nawet gdyby istniała tylko jedna historia doświadczenia lub rada kogoś, czułbym się znacznie mniej samotny.
Reporter: Jaka była najcenniejsza wartość, jaką brałeś pod uwagę przy pierwszym planowaniu Seenthis?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: „Udostępnianie informacji” i „łączenie empatii”. Moją pierwszą zasadą było stworzenie miejsca, w którym każdy może łatwo pytać i każdy może odpowiadać. Istnieje wiele grup dzielących się informacjami o startupach, ale trudno jest uczestniczyć w pokojach, w których jest setki lub tysiące osób, a po krótkim czasie nie patrzenia, gromadzą się tysiące wiadomości. Trudno jest uczestniczyć w materiałach lub rozmowach, których chcesz. Dlatego czułem potrzebę tradycyjnych społeczności.
Reporter: Który z know-how, które udostępniłeś bezpośrednio, był najlepiej odbierany?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Dobrze odbierane były praktyczne artykuły, takie jak interpretacja ogłoszeń o rządowych programach wsparcia lub jak sporządzać materiały IR. Informacje, które można natychmiast wykorzystać, są niezbędne dla startupów. W szczególności poprosiłem osoby, które działały jako jurorzy startupów, o przejrzenie planów biznesowych i materiałów IR, a ta usługa była bardzo popularna. Otrzymałem informację zwrotną, że wiele osób, które po raz pierwszy założyły działalność, otrzymało wiele pomocy.
Reporter: Który obszar jest szczególnie aktywny w społeczności?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Talk o programach wsparcia i tablica ogłoszeń dla przedmiotów są najbardziej aktywne. Dla przedsiębiorstw na wczesnym etapie rozwoju rządowe programy wsparcia są obszarem, który decyduje o przetrwaniu. Spotykając się z przedstawicielami startupów, większość z nich jest bardzo ostrożna przy ujawnianiu swoich przedmiotów na wczesnym etapie działalności. Boją się, że ich cenne przedmioty zostaną im odebrane, i boją się zostać ocenieni. Ale startupy w końcu muszą mówić o swoich przedmiotach. Dlatego mam nadzieję, że kultura dzielenia się przedmiotami i wymiany informacji zwrotnych się ugruntuje.
Reporter: Imponujące są również funkcje wyszukiwania informacji o firmie i przewidywania oceny kredytowej. Jak je zaplanowałeś?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Wyszukiwanie informacji o firmie zostało stworzone, aby umożliwić uzyskanie niewielkiej wiedzy o informacjach o firmach, z którymi się handluje. Również uznałem to za trudne dla przedstawicieli startupów. Przewidywanie oceny kredytowej, wielu przedsiębiorców martwi się przed spotkaniami z inwestorami: „Jak będzie wyglądał nasz kredyt?” Pomyślałem, że gdyby można to było pokazać z wyprzedzeniem w oparciu o dane, można by stać się o wiele bardziej przygotowanym przedsiębiorcą. W przyszłości zamierzam nadal opracowywać usługi, które są niezbędne dla startupów.
Reporter: Przeprowadziłeś również wydarzenie wspierające startupy?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Tak, zapewniamy bezpłatne możliwości reklamowe startupom działającym nie dłużej niż 3 lata. Chciałem pomóc w jak największym stopniu startupom, które niedawno wprowadziły na rynek swoje usługi lub produkty, ponieważ często brakuje im środków na promocję. Faktycznie, niektóre firmy zwiększyły sprzedaż dzięki temu wydarzeniu, a takie przypadki dają nam duże poczucie spełnienia.
Reporter: Jak radzisz sobie z SEO i strategią PR?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Skupiam się na optymalizacji pod kątem wyszukiwania, a nie na płatnych reklamach. Ponieważ sama społeczność jest treścią, naturalnie przyciągniesz ruch, jeśli tylko dobrze poradzisz sobie z wyszukiwaniem.
Reporter: Hasło „Zapytaj, jeśli nie wiesz, odpowiedz, jeśli wiesz” jest imponujące. Jak jest to odzwierciedlone w rzeczywistym działaniu?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: To hasło ma na celu podkreślenie komunikacji. Chciałem symbolicznie pokazać, że Seenthis jest tradycyjną usługą społecznościową. Stosujemy zasadę, która wita pytania początkujących i karze agresywne odpowiedzi.
Reporter: Czy planujesz również offline networking?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Tak. Startupy w końcu czerpią siłę ze spotkań międzyludzkich. Seenthis również zaczął się online, ale bardzo chciałbym organizować wydarzenia offline. Właściwie Seenthis zaczął się od pytania „Czy kiedykolwiek to widziałeś?”. Chciałem poinformować wielu ludzi o usługach i produktach startupów. Zanim zaplanowałem społeczność, planowałem specjalistyczną wystawę dla startupów, ale nie mogłem tego zrobić ze względów finansowych. Ale pewnego dnia, jeśli Seenthis się rozwinie i otrzyma inwestycje, chciałbym wynająć halę wystawową Ilsan Kintex jako pierwszy wydatek i zorganizować wydarzenie, na którym startupy będą się świetnie bawić.
Reporter: Jak myślisz, który content ma największy potencjał wzrostu w przyszłości?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Przedstawianie przedmiotów i rozmowy służbowe. Prezentacja przedmiotów może prowadzić do rzeczywistych inwestycji, więc zarówno firmy, jak i inwestorzy są bardzo zainteresowani. Chcę rozwijać rozmowy biznesowe jako społeczność, która pomaga zakładać firmy i prowadzić działalność gospodarczą.
Reporter: Czy planujesz również wykorzystywać AI lub technologie automatyzacji do zarządzania społecznością?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Tak, obecnie wykorzystujemy AI i automatyzację w wielu funkcjach Seenthis. Większość danych, takich jak wyszukiwanie, analiza, podsumowanie i tłumaczenie programów wsparcia, jest zautomatyzowana przez AI. Ostatecznym celem jest stworzenie „platformy, na której asystent AI najpierw informuje o informacjach potrzebnych startupom”.
Reporter: Słyszałem, że serwer Seenthis działa na laptopie. Czy możesz to bardziej szczegółowo wyjaśnić?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Podobnie jak inne startupy, zacząłem bardzo mały. Zainstalowałem Linuksa na 10-letnim laptopie i stworzyłem serwer na biurku w moim pokoju. Na początku, ponieważ nie było danych i było niewielu odwiedzających, wystarczył jeden. Teraz, gdy dane i odwiedzający się zwiększyli, dodałem zasilacz bezprzerwowy i serwer bazy danych, który również zainstalowałem, przynosząc używany laptop. Działał dobrze przez 3 lata bez większych problemów. Koszt dużych chmur był zbyt obciążający dla startupów, więc zacząłem w ten sposób i jak dotąd jestem bardzo zadowolony.
Reporter: Na koniec, jak będzie wyglądał Seenthis za 5 lat?
Dyrektor generalny Min Gwang-seok: Chcę, aby stała się społecznością, w której naturalnie pojawia się powiedzenie „Każdy, kto zakłada firmę w Korei, przechodzi przez Seenthis”. Ponadto marzę o rozszerzeniu się offline i zostaniu centrum sieci startupów.
Komentarze0