📌 Wawancara dengan CEO startup komunitas durumis (seenthis.kr), Min Kwang-seok
https://seenthis.kr/notice/35
“Startup itu kesepian, saya ingin membuat platform untuk mengurangi kesepian itu”
Wartawan: CEO, kalimat yang menjadi awal mula durumis adalah “Startup itu kesepian”. Apa maksudnya?
CEO Min Kwang-seok: Jika Anda menjalankan bisnis, Anda harus memikirkan semuanya sendiri, dan Anda harus menanggung beban kegagalan sendirian. 'Kesepian' bukan hanya berarti tidak ada orang, tetapi juga tidak adanya saluran untuk memahami masalah saya. Saya pikir komunitas diperlukan untuk mengurangi kesepian itu.
Wartawan: Saya dengar Anda telah mengalami empat kali startup selama 10 tahun. Pengalaman gagal dan sukses, apa pengaruhnya terhadap durumis?
CEO Min Kwang-seok: Sejujurnya, saya belajar lebih banyak dari kegagalan daripada kesuksesan. Kegagalan dalam menarik investasi, masalah arus kas, kesulitan dalam proyek dukungan pemerintah... Sambil mengalami hal-hal ini, kehampaan terbesar adalah “Tidak ada tempat untuk bertanya”. durumis adalah upaya untuk mengisi kekosongan itu.
Wartawan: Jika Anda harus memilih momen paling kesepian, apa itu?
CEO Min Kwang-seok: Sebenarnya, Anda kesepian sejak saat Anda memulai startup. Anda mengalami kesepian dalam berbagai aspek bisnis, seperti proses memperoleh keyakinan pada item tersebut, proses pengembangan, menjalankan perusahaan, rapat, dan konflik dengan karyawan. Yang masih saya ingat adalah saya sering menghadiri rapat investasi, tetapi ketika hasilnya tidak baik, jalan pulang terasa sangat panjang dan hati saya berat, dan saya merasa sangat kesepian. Saya merasa putus asa tentang 'apa yang harus saya lakukan selanjutnya'. Bahkan jika ada pengalaman atau nasihat dari seseorang saat itu, saya akan merasa jauh lebih sedikit kesepian.
Wartawan: Apa nilai yang paling Anda pikirkan ketika pertama kali merencanakan durumis?
CEO Min Kwang-seok: 'Berbagi informasi' dan 'koneksi empati'. Membuat tempat di mana siapa pun dapat dengan mudah bertanya, dan siapa pun dapat menjawab adalah prinsip pertama saya. Ada banyak grup berbagi informasi startup, tetapi sulit untuk berpartisipasi dalam grup dengan ratusan atau ribuan orang, dan ribuan pesan menumpuk jika Anda hanya tidak melihatnya sebentar. Sulit untuk berpartisipasi dalam materi atau percakapan yang saya inginkan. Jadi, saya malah merasakan kebutuhan akan komunitas tradisional.
Wartawan: Di antara pengetahuan yang Anda bagikan secara langsung, konten apa yang paling populer?
CEO Min Kwang-seok: Artikel praktis seperti interpretasi pengumuman proyek dukungan pemerintah dan cara menulis materi IR sangat populer. Startup membutuhkan informasi yang dapat digunakan segera. Secara khusus, saya meninjau rencana bisnis dan materi IR dengan bantuan orang-orang yang aktif sebagai juri startup, dan layanan itu sangat populer. Saya mendapat umpan balik bahwa banyak CEO yang baru memulai bisnis telah menerima banyak bantuan.
Wartawan: Di area mana yang paling aktif di dalam komunitas?
CEO Min Kwang-seok: Diskusi proyek dukungan dan papan pengumuman pengantar item adalah yang paling aktif. Untuk perusahaan tahap awal, proyek dukungan pemerintah adalah area yang menentukan kelangsungan hidup. Jika Anda bertemu dengan CEO startup, sebagian besar dari mereka sangat berhati-hati untuk mengungkapkan item mereka di awal bisnis mereka. Mereka takut item berharga mereka akan dicuri, dan mereka takut dinilai. Namun, startup pada akhirnya harus berbicara tentang item. Jadi, saya berharap budaya berbagi item dan memberikan umpan balik akan terbentuk.
Wartawan: Fitur pencarian informasi perusahaan dan prediksi evaluasi kredit juga mengesankan. Bagaimana Anda merencanakannya?
CEO Min Kwang-seok: Saya membuat pencarian informasi perusahaan karena saya ingin Anda mengetahui sedikit informasi tentang perusahaan tempat Anda berbisnis. Ini juga, saya melihatnya sebagai bagian yang sulit bagi para CEO startup. Prediksi evaluasi kredit, banyak pendiri khawatir tentang “Bagaimana kredit perusahaan kami akan terlihat?” Sebelum rapat investor, saya pikir jika kita bisa menunjukkannya terlebih dahulu dengan data, kita bisa menjadi pendiri yang lebih siap. Saya berencana untuk terus mengembangkan layanan yang penting bagi startup di masa depan.
Wartawan: Anda juga mengadakan acara dukungan startup, bukan?
CEO Min Kwang-seok: Ya, kami memberikan kesempatan iklan gratis kepada startup yang didirikan dalam waktu 3 tahun. Startup yang baru saja meluncurkan layanan atau produk seringkali kekurangan biaya promosi, jadi saya ingin membantu sebanyak mungkin. Faktanya, ada perusahaan yang meningkatkan penjualan melalui acara ini, dan contoh seperti itu sangat bermanfaat bagi kami.
Wartawan: Bagaimana strategi SEO dan publisitas Anda?
CEO Min Kwang-seok: Saya fokus pada pengoptimalan pencarian daripada iklan berbayar. Karena komunitas itu sendiri adalah konten, jika Anda hanya menangkap pencarian dengan baik, lalu lintas akan datang secara alami.
Wartawan: Slogan “Tanyakan jika Anda tidak tahu, jawab jika Anda tahu” sangat mengesankan. Bagaimana hal itu tercermin dalam operasi sebenarnya?
CEO Min Kwang-seok: Ini adalah slogan untuk menekankan komunikasi. Saya ingin secara simbolis menunjukkan bahwa durumis adalah layanan komunitas tradisional. Kami menciptakan suasana yang menyambut pertanyaan pemula, dan kami mencerminkan prinsip-prinsip untuk menahan jawaban agresif dalam operasi.
Wartawan: Apakah Anda berencana untuk melakukan networking offline?
CEO Min Kwang-seok: Ya. Startup pada akhirnya mendapatkan kekuatan dari pertemuan orang. durumis juga dimulai secara online, tetapi saya benar-benar ingin mengadakan acara offline. Sebenarnya, durumis dimulai dari pertanyaan “Pernahkah Anda melihat ini?”. Saya ingin memberi tahu banyak orang tentang layanan dan produk startup. Sebelum merencanakan komunitas, saya merencanakan pameran khusus startup, tetapi saya tidak dapat melanjutkan karena masalah keuangan. Tetapi jika durumis tumbuh dan menerima investasi suatu hari nanti, saya ingin menyewa pusat pameran Ilsan Kintex untuk pengeluaran pertama dan mengadakan acara tempat startup dapat bersenang-senang bersama.
Wartawan: Menurut Anda, konten apa yang memiliki potensi pertumbuhan terbesar di masa depan?
CEO Min Kwang-seok: Pengantar item dan obrolan kerja. Pengantar item dapat dikaitkan dengan investasi nyata, jadi baik perusahaan maupun investor sangat tertarik. Saya ingin mengembangkan obrolan kerja menjadi komunitas yang membantu memulai bisnis dan melakukan bisnis yang sebenarnya.
Wartawan: Apakah Anda berencana untuk menggunakan AI atau teknologi otomatisasi dalam pengoperasian komunitas?
CEO Min Kwang-seok: Ya, kami saat ini menggunakan AI dan otomatisasi dalam banyak fungsi durumis. Sebagian besar data seperti pencarian, analisis, ringkasan, dan terjemahan proyek dukungan diotomatisasi dengan AI. Tujuan utamanya adalah menciptakan “platform di mana asisten AI memberi tahu informasi yang dibutuhkan startup terlebih dahulu”.
Wartawan: Saya dengar server durumis dioperasikan dengan laptop. Bisakah Anda menjelaskannya secara detail?
CEO Min Kwang-seok: Seperti startup lainnya, saya juga memulai dari yang kecil. Saya menginstal Linux di laptop berusia 10 tahun dan membuat server di meja di kamar saya. Pada awalnya, tidak ada data dan pengunjung, jadi satu sudah cukup. Sekarang, data dan pengunjung telah meningkat, dan saya telah menambahkan perangkat uninterruptible power supply dan server DB, yang juga diinstal dengan membawa laptop bekas. Sudah beroperasi dengan baik selama 3 tahun tanpa masalah besar. Biaya cloud besar terlalu membebani startup, jadi saya mulai seperti ini, dan saya masih sangat puas.
Wartawan: Terakhir, seperti apa durumis dalam 5 tahun?
CEO Min Kwang-seok: Saya ingin menjadi komunitas di mana kata-kata “Siapa pun yang memulai bisnis di Korea, mereka melewati durumis” secara alami keluar. Selain itu, mimpi saya adalah memperluas secara offline dan menjadi pusat jaringan startup.
Komentar0