📌 A startup közösség, a seenthis.kr vezérigazgatójának, Minkwangseoknak az interjúja
https://seenthis.kr/notice/35
"A startup magányos, egy olyan platformot akartam létrehozni, amely enyhíti ezt a magányt"
Újságíró: Vezető úr, a seenthis kiindulópontjául szolgáló mondat az volt, hogy "A startup magányos". Mit jelentett ez?
Minkwangseok vezérigazgató: Ha elkezdi a vállalkozást, sokszor egyedül kell gondolkodnia, és a kudarc súlyát is egyedül kell viselnie. A "magányos" nem csak azt jelenti, hogy nincsenek emberek, hanem azt is, hogy nincs mód a problémái megértésére. Úgy gondoltam, hogy egy olyan közösségre van szükség, amely enyhíti ezt a magányt.
Újságíró: Hallottam, hogy tíz év alatt négyszer alapított céget. Milyen hatással volt a kudarc és a siker tapasztalata a seenthis-re?
Minkwangseok vezérigazgató: Őszintén szólva, a kudarcból sokkal többet tanultam, mint a sikerből. A befektetés megszerzésének kudarca, a készpénz áramlási problémák, a kormányzati támogatási programok akadályai... Ezen tapasztalatok során a legmélyebb üresség az volt, hogy "senkihez nem fordulhattam". A seenthis pontosan ezt a rést próbálja betölteni.
Újságíró: Melyik volt a legmagányosabb pillanat?
Minkwangseok vezérigazgató: Valójában a startup elindításának pillanatától magányos vagyok. Magányt érzek az üzlet különböző aspektusaiban, mint például az ötlettel kapcsolatos meggyőződés megszerzése, a fejlesztési folyamat, a cég működése, a megbeszélések, az alkalmazottakkal való konfliktusok. Még mindig emlékszem, hogy sok befektetési megbeszélésre jártam, és amikor az eredmény nem volt jó, a hazavezető út olyan hosszú volt, és a szívem olyan nehéz, hogy nagyon magányosnak éreztem magam. Azt hittem, hogy "mit is kell tennem most". Akkoriban sokat segített volna valakinek a tapasztalata vagy tanácsa.
Újságíró: Mi volt a legfontosabb érték, amit a seenthis kezdeti tervezésekor szem előtt tartott?
Minkwangseok vezérigazgató: Az "információ megosztása" és a "szimpátia összekapcsolása". Az első elv az volt, hogy létrehozzunk egy olyan teret, ahol bárki könnyen kérdezhet, és bárki válaszolhat. Sok olyan csoportszoba van, ahol startup információkat osztanak meg, de nehéz részt venni a több száz vagy több ezer emberből álló szobákban, és néhány pillanat alatt több ezer üzenet halmozódik fel. Nehéz részt venni a kívánt anyagban vagy a beszélgetésben. Ezért éreztem az igazi közösség szükségességét.
Újságíró: A megosztott know-how közül melyik tartalmára volt a legnagyobb a reakció?
Minkwangseok vezérigazgató: A kormányzati támogatási programok bejelentésének értelmezése, az IR-anyagok készítése, mint például a gyakorlati írások, jó reakciókat kaptak. A startupok számára azonnali használható információkra van szükségük. Különösen azoknak a személyeknek a segítségével, akik a startup-ok számára értékelőként dolgoztak, áttekintettem az üzleti terveket és az IR-anyagokat, és a szolgáltatásra nagyon hevesen reagáltak. Azok a vezetők, akik először kezdték az üzletet, sok segítséget kaptak a visszajelzésekben.
Újságíró: Melyik terület aktív különösen a közösségen belül?
Minkwangseok vezérigazgató: A támogató üzleti beszélgetés és a termékbemutató hirdetőtáblája a legaktívabb. A kormányzati támogatási programok a vállalkozás korai szakaszában lévő vállalatok számára a túlélést irányítják. A startup-ok vezetőivel találkozva a legtöbben nagyon óvatosak a termékük bemutatásával a vállalkozás korai szakaszában. Félnek attól, hogy elveszítik értékes termékeiket, és félnek az értékeléstől. De a startup-oknak a termékeikkel kell beszélniük. Ezért remélem, hogy a termékek megosztásának és a visszajelzések cseréjének kultúrája kialakul.
Újságíró: A vállalati információk keresése és a hitelminősítés előrejelzési funkciója is lenyűgöző. Hogyan tervezte meg ezt?
Minkwangseok vezérigazgató: A vállalati információk keresését azért hoztam létre, hogy legalább egy kicsit megismertessem a tranzakciós vállalattal kapcsolatos információkat. Ezt is nehéznek tartottam a startup vezetők számára. A hitelminősítés előrejelzésénél sok vállalkozó aggódik a befektetői megbeszélés előtt, hogy "hogyan fog kinézni a cégünk hitele?", és azt gondoltam, hogy ha ezt adatokkal tudom előre megmutatni, akkor sokkal felkészültebb vállalkozó lehetek. A jövőben továbbra is a startupok számára nélkülözhetetlen szolgáltatásokat fogunk fejleszteni.
Újságíró: Startup támogatási eseményt is tartott, igaz?
Minkwangseok vezérigazgató: Igen, ingyenes reklámozási lehetőséget biztosítunk a 3 éven belüli startupoknak. Sok olyan startup, amely éppen most dobott piacra egy szolgáltatást vagy terméket, nincs elegendő reklámköltségvetése, ezért a lehető legtöbbet szerettem volna segíteni. Valójában a bevétel növekedett a cégek esetében, és az ilyen esetek nagy örömet okoznak nekünk.
Újságíró: Hogyan kezeli az SEO-t és a promóciós stratégiát?
Minkwangseok vezérigazgató: A fizetett hirdetések helyett a keresés optimalizálására koncentrálunk. Mivel maga a közösség is tartalom, ha jól elkapja a keresést, az természetesen be fog folyni.
Újságíró: A "Kérdezz, ha nem tudod, kérlek, válaszolj, ha tudod" szlogen lenyűgöző. Hogyan tükröződik a valós működésben?
Minkwangseok vezérigazgató: Ez a szlogen a kommunikáció hangsúlyozására szolgál. Azt akartam, hogy a seenthis hagyományos közösségi szolgáltatás legyen, és szimbolikus módon mutassam be. Létrehozunk egy olyan légkört, amelyben a kezdő kérdéseket is szívesen fogadjuk, és az agresszív válaszokat szankciókkal sújtjuk a működésben.
Újságíró: Terveznek offline hálózatépítést is?
Minkwangseok vezérigazgató: Igen. A startupok végső soron az emberek találkozásából merítenek erőt. A seenthis is online indult, de mindenképpen szeretnék offline eseményeket is tartani. Valójában a seenthis a "Láttad már ezt?" kérdéssel indult. Szerettem volna, hogy a startupok szolgáltatásait és termékeit minél több ember megismerje. A közösség tervezése előtt egy startup szakkiállítást képzeltem el, de a pénzügyi problémák miatt nem tudtam véghez vinni. De ha a seenthis egyszer növekszik, és befektetést kap, akkor a Koreai Nemzetközi Kiállítási Központot bérbe szeretném adni az első kiadásként, és egy olyan eseményt szeretnék tartani, ahol a startupok szórakozhatnak.
Újságíró: Ön szerint melyik tartalomnak van a legnagyobb növekedési potenciálja a jövőben?
Minkwangseok vezérigazgató: Termékbemutató és üzleti beszélgetés. A termékbemutató közvetlenül kapcsolódhat a befektetéshez, ezért mind a vállalatok, mind a befektetők érdeklődnek iránta. Az üzleti beszélgetést egy olyan közösséggé szeretném fejleszteni, amely segít az üzlet felépítésében és a valós üzlet lebonyolításában.
Újságíró: Tervez-e AI-t vagy automatizálási technológiát használni a közösség működéséhez?
Minkwangseok vezérigazgató: Igen, a seenthis számos funkciójában jelenleg AI-t és automatizálást használunk. A támogatási üzleti keresés, elemzés, összefoglalás, fordítás és a legtöbb adat AI-vel automatizált. A végső cél egy "AI-asszisztens létrehozása, amely először tájékoztatja a startup-okat a szükséges információkról".
Újságíró: Hallottam, hogy a seenthis szervere egy laptopon fut. Lenne kedve ezt részletesebben elmagyarázni?
Minkwangseok vezérigazgató: A többi startuphoz hasonlóan én is nagyon kicsiben kezdtem. Egy 10 éves laptopra telepítettem a Linuxot, és a szobám asztalán létrehoztam a szervert. Kezdetben kevés adat és látogató volt, így egy is elég volt. Most, ahogy az adatok és a látogatók száma nőtt, hozzáadtam egy szünetmentes eszközt és egy DB szervert is, ezeket is használt laptopokon telepítettem. 3 éve gond nélkül működik. A nagy felhőköltség a startupok számára túl terhes, így így kezdtem, és eddig nagyon elégedett vagyok.
Újságíró: Végezetül, milyen lesz a seenthis 5 év múlva?
Minkwangseok vezérigazgató: Egy olyan közösség akarok lenni, amelyben természetes, hogy azt mondják: "Ha Koreában indul vállalkozás, mindenkinek keresztül kell mennie a seenthis-en". Továbbá az a célom, hogy offline is kiterjesszem, és a startup-hálózat központjává váljak.
Hozzászólások0