📌 स्टार्टअप समुदाय सीनडीस (seenthis.kr) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मिन क्वांग-सेओक का साक्षात्कार

📌 स्टार्टअप समुदाय सीनडीज़ (seenthis.kr) के प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक का इंटरव्यू

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“स्टार्टअप एकाकी होते हैं, मैं एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म बनाना चाहता था जो उस एकाकीपन को कम करे”

रिपोर्टर: प्रतिनिधि महोदय, सीनडीज़ की शुरुआत “स्टार्टअप एकाकी होते हैं” कथन से हुई थी। इसका क्या मतलब था?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: यदि आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो आपको अकेले ही चिंता करनी होगी, और आपको अकेले ही विफलताओं का बोझ उठाना होगा। 'एकाकी' होने का मतलब सिर्फ़ लोगों का अभाव नहीं है, बल्कि इसका मतलब है कि ऐसा कोई माध्यम नहीं है जो मेरी समस्याओं को समझे। मुझे लगा कि उस एकाकीपन को कम करने के लिए एक समुदाय की आवश्यकता है।

रिपोर्टर: मैंने सुना है कि आपने 10 वर्षों में चार बार स्टार्टअप शुरू किए। विफलता और सफलता के अनुभवों का सीनडीज़ पर क्या प्रभाव पड़ा?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: ईमानदारी से कहूँ तो, मैंने सफलता से ज़्यादा विफलता से सीखा। निवेश आकर्षित करने में विफलता, नकदी प्रवाह की समस्याएँ, सरकारी सहायता परियोजनाओं में कठिनाइयाँ... इन अनुभवों के दौरान, सबसे बड़ी खोखली भावना यह थी कि 'पूछने के लिए कोई नहीं था'। सीनडीज़ बस उस अंतर को भरने का प्रयास है।

रिपोर्टर: यदि आप सबसे अकेला पल चुनते हैं, तो वह कौन सा होगा?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: वास्तव में, स्टार्टअप शुरू करने के क्षण से ही एकाकीपन होता है। आइटम पर विश्वास हासिल करने की प्रक्रिया, विकास प्रक्रिया, कंपनी का संचालन, बैठकें, कर्मचारियों के साथ संघर्ष, आदि, आप व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं में एकाकीपन महसूस करते हैं। मुझे अभी भी याद है कि मैंने बहुत सारी निवेश बैठकें कीं, लेकिन जब परिणाम अच्छे नहीं थे, तो घर जाने का रास्ता बहुत लंबा था और मेरा दिल भारी था, इसलिए मुझे बहुत अकेला महसूस हुआ। 'अब मुझे और क्या करना चाहिए?' यह निराशाजनक था। उस समय, अगर किसी का अनुभव या सलाह होती, तो यह बहुत कम अकेला होता।

रिपोर्टर: सीनडीज़ की पहली योजना बनाते समय आपने सबसे महत्वपूर्ण मूल्य क्या माना?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: ‘जानकारी साझा करना’ और ‘सहानुभूति का बंधन’। मेरा पहला सिद्धांत यह था कि हर कोई आसानी से पूछ सके और हर कोई जवाब दे सके। स्टार्टअप जानकारी साझा करने वाले कई समूह चैट रूम हैं, लेकिन सैकड़ों या हज़ारों लोगों वाले कमरों में भाग लेना मुश्किल है, और यदि आप केवल थोड़ी देर के लिए नहीं देखते हैं, तो हज़ारों संदेश जमा हो जाते हैं। उन सामग्रियों या संवाद में भाग लेना मुश्किल है जिनकी मुझे आवश्यकता है। इसलिए, मुझे पारंपरिक समुदायों की आवश्यकता महसूस हुई।

रिपोर्टर: आपके द्वारा साझा किए गए विशेषज्ञ ज्ञान में, कौन सी सामग्री सबसे अच्छी प्रतिक्रिया प्राप्त करती थी?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: सरकारी सहायता परियोजनाओं की घोषणाओं की व्याख्या और IR सामग्री लिखने जैसे व्यावहारिक लेखों को अच्छी प्रतिक्रिया मिली। स्टार्टअप को ऐसी जानकारी की तत्काल आवश्यकता होती है जिसका तुरंत उपयोग किया जा सके। विशेष रूप से, स्टार्टअप मूल्यांकनकर्ताओं की मदद से, मैंने व्यवसाय योजनाओं और IR सामग्री की समीक्षा की, और वह सेवा बहुत अच्छी तरह से प्राप्त हुई। जिन प्रतिनिधियों ने पहली बार व्यवसाय शुरू किया, उन्होंने प्रतिक्रिया दी कि उन्हें बहुत मदद मिली।

रिपोर्टर: समुदाय में, कौन सा क्षेत्र विशेष रूप से सक्रिय है?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: सहायता व्यवसाय टॉक और आइटम परिचय बुलेटिन बोर्ड सबसे सक्रिय हैं। स्टार्टअप कंपनियों के लिए, सरकारी सहायता व्यवसाय अस्तित्व को निर्धारित करता है। स्टार्टअप प्रतिनिधियों से मिलने पर, वे शुरुआती व्यवसाय में वस्तुओं को सार्वजनिक करने में बहुत सावधान रहते हैं। उन्हें डर है कि उनकी मूल्यवान वस्तुएं छीन ली जाएंगी, और उन्हें मूल्यांकन किए जाने का भी डर होता है। लेकिन स्टार्टअप को आखिरकार वस्तुओं के माध्यम से बात करनी होगी। इसलिए, मैं एक ऐसी संस्कृति की आशा करता हूँ जहाँ वस्तुओं को साझा किया जाए और प्रतिक्रिया दी जाए।

रिपोर्टर: कंपनी की जानकारी खोज, क्रेडिट रेटिंग भविष्यवाणी फ़ंक्शन भी प्रभावशाली हैं। आपने इसकी योजना कैसे बनाई?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: मैंने कंपनी की जानकारी खोज बनाई ताकि आप लेनदेन करने वाली कंपनी के बारे में थोड़ी सी जानकारी जान सकें। मैंने देखा कि यह स्टार्टअप प्रतिनिधियों के लिए एक मुश्किल हिस्सा भी था। क्रेडिट रेटिंग भविष्यवाणी के लिए, कई उद्यमी निवेश बैठक से पहले चिंता करते हैं, “हमारी कंपनी की क्रेडिट रेटिंग कैसी दिखेगी?”, मुझे लगा कि अगर हम इसे डेटा के साथ पहले से दिखा सकते हैं, तो यह एक अधिक तैयार उद्यमी बन सकता है। मैं भविष्य में स्टार्टअप के लिए आवश्यक सेवाओं का विकास जारी रखूँगा।

रिपोर्टर: आपने स्टार्टअप समर्थन कार्यक्रम भी चलाया?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: हाँ, हम उन स्टार्टअप को मुफ्त विज्ञापन अवसर प्रदान करते हैं जो स्थापित होने के 3 साल के भीतर हैं। मैं उन स्टार्टअप की मदद करना चाहता था जिनके पास सेवा या उत्पाद लॉन्च होने पर कम प्रचार खर्च होता है। वास्तव में, ऐसे व्यवसाय भी हैं जिन्होंने इस कार्यक्रम के माध्यम से बिक्री बढ़ाई है, और ऐसे मामले हमारे लिए बहुत फायदेमंद हैं।

रिपोर्टर: आप SEO और प्रचार रणनीति कैसे अपनाते हैं?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: सशुल्क विज्ञापन के बजाय, मैं खोज अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता हूँ। चूँकि समुदाय ही सामग्री है, इसलिए यदि आप खोज को अच्छी तरह से पकड़ते हैं, तो प्राकृतिक रूप से प्रवेश होगा।

रिपोर्टर: “अगर आपको कुछ नहीं पता, तो पूछें, अगर आप जानते हैं, तो जवाब दें” यह नारा प्रभावशाली है। इसे वास्तव में कैसे लागू किया जाता है?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: यह संचार पर ज़ोर देने वाला एक नारा है। मैं दिखाना चाहता था कि सीनडीज़ एक पारंपरिक समुदाय सेवा है। हम शुरुआती सवालों का स्वागत करने का माहौल बनाते हैं, और हम उन सिद्धांतों को लागू करते हैं जो आक्रामक प्रतिक्रियाओं को रोकते हैं।

रिपोर्टर: क्या आप ऑफ़लाइन नेटवर्किंग की योजना बना रहे हैं?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: हाँ। स्टार्टअप आखिरकार लोगों से मिलने से ताकत हासिल करते हैं। हालाँकि सीनडीज़ ऑनलाइन शुरू हुआ, मैं ऑफ़लाइन कार्यक्रम आयोजित करना चाहता हूँ। वास्तव में, सीनडीज़ की शुरुआत इस सवाल से हुई थी, “क्या आपने यह देखा है?” मैं चाहता था कि स्टार्टअप की सेवाओं और उत्पादों को बहुत से लोगों तक पहुँचाया जाए। समुदाय की योजना बनाने से पहले, मैंने स्टार्टअप के लिए एक विशेष प्रदर्शनी की कल्पना की थी, लेकिन वित्तीय समस्याओं के कारण, मैं इसे आगे नहीं बढ़ा सका। लेकिन, एक दिन, अगर सीनडीज़ बढ़ता है और निवेश प्राप्त करता है, तो मैं सबसे पहले इल्सान किन्टेक्स प्रदर्शनी हॉल किराए पर लेना चाहता हूँ और एक ऐसा कार्यक्रम आयोजित करना चाहता हूँ जहाँ स्टार्टअप मज़े कर सकें।

रिपोर्टर: आपको भविष्य में सबसे अधिक विकास क्षमता वाली सामग्री क्या लगती है?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: आइटम परिचय और व्यवसाय टॉक। आइटम परिचय वास्तविक निवेश से जोड़ा जा सकता है, इसलिए दोनों कंपनियों और निवेशकों को इसमें बहुत रुचि है। मैं व्यवसाय टॉक को एक ऐसे समुदाय के रूप में विकसित करना चाहता हूँ जो व्यवसाय शुरू करने और वास्तविक व्यवसाय करने में मदद करे।

रिपोर्टर: क्या आप समुदाय के संचालन में AI या स्वचालन तकनीकों का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: हाँ, वर्तमान में, सीनडीज़ की कई विशेषताओं में AI और स्वचालन का उपयोग किया जा रहा है। सहायता व्यवसाय खोज, विश्लेषण, सारांश और अनुवाद जैसी अधिकांश जानकारी AI द्वारा स्वचालित है। अंतिम लक्ष्य “एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म बनाना है जो स्टार्टअप को आवश्यक जानकारी पहले प्रदान करने वाला AI सहायक हो।

रिपोर्टर: मैंने सुना है कि सीनडीज़ सर्वर एक लैपटॉप पर चलता है। क्या आप विस्तार से बता सकते हैं?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: अन्य स्टार्टअप की तरह, मैंने भी बहुत छोटा शुरू किया। मैंने 10 साल पुराने लैपटॉप पर लिनक्स स्थापित किया और अपने कमरे की डेस्क पर एक सर्वर बनाया। शुरुआती दौर में, मेरे पास ज़्यादा डेटा और विज़िटर नहीं थे, इसलिए एक ही पर्याप्त था। अब, डेटा और विज़िटर की संख्या में वृद्धि हुई है, इसलिए मैंने निर्बाध उपकरणों और डीबी सर्वर को जोड़ा, और मैंने दूसरा इस्तेमाल किया हुआ लैपटॉप भी स्थापित किया। यह 3 साल से बिना किसी बड़ी समस्या के अच्छी तरह से संचालित हो रहा है। बड़ी क्लाउड लागत स्टार्टअप के लिए बहुत बोझिल है, इसलिए मैंने इस तरह से शुरुआत की, और मैं अभी भी बहुत संतुष्ट हूँ।

रिपोर्टर: अंत में, 5 साल बाद सीनडीज़ कैसा दिखेगा?

प्रतिनिधि मिन क्वांग-सियोक: मैं एक ऐसा समुदाय बनना चाहता हूँ जहाँ यह कहना स्वाभाविक हो कि “यदि आप कोरिया में एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो हर कोई सीनडीज़ से गुज़रता है।” इसके अलावा, मेरा सपना है कि मैं एक ऑफ़लाइन नेटवर्क का विस्तार करूँ और स्टार्टअप नेटवर्क का केंद्र बनूँ।