📌 Interview mit Min Kwangseok, CEO von Startup-Community Seenthis (seenthis.kr)
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„Startups sind einsam, ich wollte eine Plattform schaffen, die diese Einsamkeit lindert“
Journalist: Herr CEO, das Motto, mit dem Seenthis begann, lautete „Startups sind einsam“. Was bedeutet das?
CEO Min Kwangseok: Wenn man gründet, hat man viele Momente, in denen man alleine grübelt und auch die Last des Scheiterns alleine tragen muss. „Einsam“ zu sein bedeutet nicht nur, dass man keine Menschen hat, sondern dass es keine Möglichkeit gibt, meine Probleme zu verstehen. Ich dachte, eine Community, die diese Einsamkeit lindert, sei notwendig.
Journalist: Ich habe gehört, dass Sie in zehn Jahren vier Mal gegründet haben. Welche Auswirkungen hatten Ihre Erfahrungen mit Misserfolgen und Erfolgen auf Seenthis?
CEO Min Kwangseok: Ehrlich gesagt, ich habe viel mehr aus dem Scheitern gelernt als aus dem Erfolg. Fehlschläge bei der Kapitalbeschaffung, Cashflow-Probleme, Schwierigkeiten bei staatlichen Förderprogrammen... Während ich diese Erfahrungen machte, blieb das Gefühl der Leere, „ich hatte niemanden, den ich fragen konnte“, am größten. Seenthis ist genau der Versuch, diese Lücke zu füllen.
Journalist: Was war der einsamste Moment?
CEO Min Kwangseok: Tatsächlich ist man von dem Moment an, in dem man ein Startup gründet, einsam. Man verspürt Einsamkeit in verschiedenen Aspekten des Geschäfts, wie z. B. im Prozess, Gewissheit über das Produkt zu erlangen, im Entwicklungsprozess, in der Geschäftsführung, bei Meetings, bei Konflikten mit Mitarbeitern usw. Ich erinnere mich noch daran, dass ich viele Investorentreffen hatte, aber der Weg nach Hause war so lang und mein Herz war so schwer, dass ich mich sehr einsam fühlte, wenn die Ergebnisse nicht gut waren. Ich fühlte mich verloren: „Was soll ich jetzt tun?“ Wenn ich damals nur die Erfahrung oder den Rat von jemandem gehabt hätte, wäre ich viel weniger einsam gewesen.
Journalist: Welchen Wert hielten Sie bei der ersten Planung von Seenthis für am wichtigsten?
CEO Min Kwangseok: „Informationsaustausch“ und „Verbindung durch Empathie“. Es war mein erster Grundsatz, einen Ort zu schaffen, an dem jeder leicht fragen und jeder antworten kann. Es gibt viele Gruppen, die Startup-Informationen austauschen, aber es ist schwierig, sich in Räumen mit Hunderten oder Tausenden von Mitgliedern zu beteiligen, und wenn man nur kurz nicht hinsieht, türmen sich Tausende von Nachrichten auf. Es ist schwierig, sich an den gewünschten Materialien oder Gesprächen zu beteiligen. Deshalb habe ich die Notwendigkeit einer traditionellen Community gefühlt.
Journalist: Welcher Inhalt war unter den von Ihnen selbst geteilten Erkenntnissen am beliebtesten?
CEO Min Kwangseok: Praktische Artikel wie die Interpretation von Ankündigungen staatlicher Förderprogramme und die Erstellung von IR-Materialien kamen gut an. Startups benötigen dringend Informationen, die sie sofort nutzen können. Insbesondere haben wir die Geschäftspläne und IR-Materialien mit Hilfe von Personen überprüft, die als Juroren für Startups tätig waren, und dieser Service wurde sehr gut angenommen. Gründer, die gerade erst ihr Geschäft aufnahmen, gaben uns Feedback, dass sie sehr geholfen wurden.
Journalist: Welcher Bereich ist in der Community besonders aktiv?
CEO Min Kwangseok: Der Chat für Förderprogramme und das Bulletin Board für Produktvorstellungen sind am aktivsten. Denn staatliche Förderprogramme sind für junge Unternehmen ein Bereich, der das Überleben sichert. Wenn man sich mit Startup-Managern trifft, sind die meisten von ihnen in der Anfangsphase ihres Geschäfts sehr vorsichtig mit der Offenlegung ihrer Produkte. Sie befürchten, dass ihre wertvollen Produkte weggenommen werden, und sie haben Angst vor der Bewertung. Aber Startups können letztendlich nur über ihre Produkte sprechen. Deshalb hoffe ich, dass sich eine Kultur der gemeinsamen Nutzung von Produkten und des Feedbacks etabliert.
Journalist: Auch die Funktionen zur Unternehmensinformationssuche und zur Kreditbewertungsvorhersage sind beeindruckend. Wie haben Sie diese geplant?
CEO Min Kwangseok: Ich habe die Unternehmensinformationssuche erstellt, damit man zumindest einige Informationen über das Unternehmen erhalten kann, mit dem man Geschäfte macht. Auch das empfand ich als schwierig für Startup-Manager. Bei der Kreditbewertungsvorhersage machen sich viele Gründer vor Investorentreffen Sorgen: „Wie wird unser Unternehmensbonität eingeschätzt?“ Ich dachte, dass man durch die vorherige Darstellung der Daten ein viel vorbereiteter Gründer werden kann. Wir planen, auch in Zukunft weiterhin für Startups unerlässliche Dienste zu entwickeln.
Journalist: Sie haben auch eine Startup-Förderveranstaltung durchgeführt, oder?
CEO Min Kwangseok: Ja, wir geben Startups, die noch keine drei Jahre alt sind, kostenlose Werbemöglichkeiten. Wir wollten Startups, deren Dienstleistungen oder Produkte gerade erst auf den Markt gekommen sind, so gut wie möglich helfen, da es ihnen oft an Werbemitteln mangelt. Tatsächlich gibt es Unternehmen, die durch diese Veranstaltung ihren Umsatz gesteigert haben, und solche Fälle sind für uns sehr lohnend.
Journalist: Wie sieht Ihre SEO- und Werbestrategie aus?
CEO Min Kwangseok: Wir konzentrieren uns mehr auf die Suchmaschinenoptimierung als auf bezahlte Werbung. Da die Community selbst der Inhalt ist, führt eine gute Suche natürlich zum Traffic.
Journalist: Der Slogan „Fragen Sie, wenn Sie es nicht wissen, antworten Sie, wenn Sie es wissen“ ist beeindruckend. Wie spiegelt sich dies im tatsächlichen Betrieb wider?
CEO Min Kwangseok: Dies ist ein Slogan, um die Kommunikation zu betonen. Ich wollte symbolisch zeigen, dass Seenthis ein traditioneller Community-Dienst ist. Wir schaffen eine Atmosphäre, in der Anfängerfragen willkommen sind, und setzen den Grundsatz, aggressive Antworten zu sanktionieren, in der Praxis um.
Journalist: Planen Sie auch Offline-Networking?
CEO Min Kwangseok: Ja. Startups schöpfen letztendlich Kraft aus der Begegnung mit Menschen. Seenthis startete auch online, aber ich möchte unbedingt Offline-Veranstaltungen durchführen. Tatsächlich begann Seenthis mit der Frage „Haben Sie das jemals gesehen?“. Ich wollte die Dienstleistungen und Produkte von Startups vielen Menschen bekannt machen. Bevor ich die Community plante, hatte ich eine Fachausstellung für Startups im Sinn, aber ich konnte sie aufgrund finanzieller Probleme nicht durchführen. Aber wenn Seenthis irgendwann wächst und Investitionen erhält, möchte ich die KINTEX-Ausstellungshalle in Ilsan als erste Ausgabe mieten und eine Veranstaltung veranstalten, auf der sich Startups austoben können.
Journalist: Welche Inhalte haben Ihrer Meinung nach das größte Wachstumspotenzial?
CEO Min Kwangseok: Produktvorstellungen und Bürotalks. Produktvorstellungen können mit tatsächlichen Investitionen verbunden sein, was sowohl für Unternehmen als auch für Investoren von großem Interesse ist. Bürogespräche sollen zu einer Community ausgebaut werden, die bei der Gründung und Durchführung von Unternehmen hilft.
Journalist: Planen Sie auch den Einsatz von KI- oder Automatisierungstechnologien für den Community-Betrieb?
CEO Min Kwangseok: Ja, wir nutzen derzeit KI und Automatisierung in vielen Funktionen von Seenthis. Die meisten Daten, wie z. B. die Suche, Analyse, Zusammenfassung und Übersetzung von Förderprogrammen, werden durch KI automatisiert. Das ultimative Ziel ist es, eine „Plattform zu schaffen, auf der ein KI-Assistent Startups die notwendigen Informationen zuerst liefert“.
Journalist: Ich habe gehört, dass der Seenthis-Server auf einem Laptop läuft. Können Sie das bitte näher erläutern?
CEO Min Kwangseok: Wie bei anderen Startups habe ich auch ganz klein angefangen. Ich installierte Linux auf einem 10 Jahre alten Laptop und richtete den Server auf meinem Schreibtisch in meinem Zimmer ein. Anfangs hatte ich keine Daten und nur wenige Besucher, so dass einer ausreichte. Jetzt haben die Daten und Besucher zugenommen, und ich habe eine unterbrechungsfreie Stromversorgung und einen DB-Server hinzugefügt, die ich auch von gebrauchten Laptops bezogen und installiert habe. Es hat 3 Jahre lang ohne größere Probleme gut funktioniert. Die großen Cloud-Kosten sind für Startups zu belastend, also habe ich so angefangen, und bisher bin ich sehr zufrieden.
Journalist: Zum Schluss, wie wird Seenthis in 5 Jahren aussehen?
CEO Min Kwangseok: Ich möchte eine Community werden, in der ganz natürlich gesagt wird: „Wer in Korea ein Unternehmen gründet, durchläuft Seenthis“. Darüber hinaus ist es mein Traum, sich offline zu erweitern und zum Drehkreuz des Startup-Netzwerks zu werden.
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